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The Open Group OGEA-103日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Weight | Objectives |
|---|---|---|
| Topic 1: Part 2: TOGAF Enterprise Architecture Practitioner | 50% | - Architecture Maturity and Capability
|
| Topic 2: Part 1: TOGAF Enterprise Architecture Foundation | 50% | - Governance and Compliance
|
The Open Group TOGAF Enterprise Architecture Combined Part 1 and Part 2 Exam (OGEA-103日本語版) Sample Questions:
1. アジャイル開発を検討する際には、プロジェクトをサポートするアーキテクチャによって、企業が必要とする製品、製品の境界、および製品オーナーが持つ制約が特定されます。
これは企業の___________を定義します。
A) ワークフロー管理
B) ライフサイクル経済学
C) 操作
D) バックログ
2. 完全なシナリオ
あなたは食品製造・流通会社のエンタープライズアーキテクチャ(EA)チームに所属するエンタープライズアーキテクトです。同社の主な目標は、消費者の製品ニーズを満たしながら利益を増やすことです。顧客は、環境負荷を低減しつつ、持続可能で安全かつ透明性の高い方法で生産された食品を求めています。
同社はTOGAF標準に基づいたエンタープライズアーキテクチャ(EA)の実践体制を構築しており、それを方法論および指針となるフレームワークとして活用している。最高情報責任者(CIO)がEA実践のスポンサーを務めている。
この事業は高度に機械化された農業経営であり、植え付け、収穫、加工、包装、流通といった事業活動は、技術と機械に大きく依存している。EA(エンタープライズアーキテクチャ)の活用により、意思決定者は事業の様々な側面について貴重な洞察を得ることができた。
温暖化によって農業の生産性が低下し、同社は以前よりも作物の生産量を減らしている。
また、エネルギー、飼料、燃料、肥料の価格も上昇しました。これにより、収益は大幅に減少しました。コスト上昇と利益減少のため、同社は環境保護活動に十分な力を注ぐことができず、特に二酸化炭素排出量の削減に苦慮しています。
この状況を受けて、最高経営責任者(CEO)は、作物の生産性と収益性の向上につながる抜本的な改革が必要であると判断しました。事業のあらゆる側面を見直す必要があるとしています。
これには、気候変動の影響を緩和するために作物の組み合わせを見直すことも含まれます。同社は自社で作物を加工する事業を中止し、加工施設を売却する予定です。そのため、ターゲット市場が変化し、最終製品も多様化します。正式な建築設計変更申請が承認されました。
現段階では、明確な範囲、共通のビジョン、目標は存在しない。
質問:
CEOが示す会社の方針転換を実現するための、最適なアーキテクチャ開発のアプローチは何でしょうか?
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか?
A) チームはまず、会社の現在のインフラストラクチャの容量と能力を評価するために、ベースラインとなるテクノロジーアーキテクチャを定義する必要があります。次に、チームは移行計画と段階的なアーキテクチャ展開に注力する必要があります。これにより、変更を実現するためにプロジェクトが最適な順序で実行されるようにするための要件が特定されます。
B) チームは、CEOが示した新たな事業戦略を支えるための変更パラメータの定義に重点を置き、事業モデルの開発を含むアーキテクチャ定義に取り組むべきである。変更パラメータを理解すれば、チームは変更に必要な要件、推進要因、課題、制約を特定するのに最適な立場に立つことができる。
C) チームはアーキテクチャ定義書を使用し、フェーズB、C、Dを同時に開始してアーキテクチャ開発に取り組むべきです。これは、CEOが変更の必要性を認識したためです。
これにより、変更内容を体系的に定義し、変更を実現するために必要な要件に対応できるようになります。
D) チームは、新しいアーキテクチャビジョンの開発につながる新しいアーキテクチャ作業依頼書を作成する必要があります。トレードオフ法を適用して、ステークホルダーのニーズを満たすアーキテクチャを特定し、選択する必要があります。効率的な変更を実現するため、EAチームは組織の計画、予算編成、運用、および変更プロセスと連携する必要があります。
3. 次のうち、システムにおける利害関係者にとって重要な関心事はどれですか?
A) 建築物の眺め
B) 原則
C) 懸念事項
D) 要件
4. ADM(アプリケーション開発管理)のすべての段階に共通して存在し、変革の取り組みを開始する前に特定、分類、軽減すべきものは何でしょうか?
A) スケジュール上の制約
B) リスク
C) 予算上の制約
D) 情報ギャップ
5. 質問に答える前に、このシナリオをお読みください。
あなたは、レストランやその他の食品小売業者など、卸売業者への販売を専門とする大手食品サービス会社のチーフ・エンタープライズ・アーキテクトです。
御社の競合他社が革新的な製品シリーズを発売し、非常に積極的なマーケティングキャンペーンを展開しています。御社の販売代理店は次々と御社の製品には興味がなく、競合他社の製品を販売すると表明しています。
CEOは、この状況に対処するためには抜本的な改革が必要だと述べている。同社製品の新たな市場を開拓する必要があり、事業の方向転換を図り、既存の卸売市場だけでなく小売市場にも注力する必要があると明言している。
検討すべき点の一つは、企業が事業モデルを変更する能力と意欲、そしてそれが一時的な変更なのか恒久的な変更なのかという点です。さらに、企業文化もリスク要因の一つとなります。同社は、比較的知名度が高く安定した顧客基盤を持つ、地域特有の慣習や理解に基づいた事業運営に慣れてきました。
CEOは社内のEAプログラムのスポンサーです。あなたは営業、物流、生産、マーケティングチームと連携し、アーキテクチャ活動を開始できるようにしました。アーキテクチャビジョン、アーキテクチャ原則、要件はすべて合意済みです。ターゲットアーキテクチャの開発を進める中で、主要なステークホルダーの好みがいくつか相容れないことが判明しました。相容れない点は主に市場投入までの時間、コスト削減、フル機能の製品群をリリースする必要性に関するものですが、他にも要因があります。
シナリオを参照してください
あなたは、主要な利害関係者の嗜好の不一致にどのように対処するかを問われています。
TOGAF標準に基づくと、次のうちどれが最も適切な回答でしょうか?
A) CEOが会社の方向転換が必要だと述べているため、市場投入までの時間よりも製品ラインナップの充実度で妥協する方が良いと提案します。提案されたアプローチの妥当性を示すために、ターゲットアーキテクチャは必要最低限の範囲で開発します。説明は、現在のベースラインとのギャップがある部分のみに限定します。ターゲットアーキテクチャの詳細な開発を進めるにあたり、関係者の承認を得ます。
B) アーキテクチャのビジョン、原則、要件を使用して、代替案の基準を定義し、代替案のターゲットアーキテクチャの影響を示すアーキテクチャビューを作成します。計画中のプロジェクトへの影響を特定します。代替案の長所と短所を理解します。正式なステークホルダーレビューを実施して、どの代替案を進めるかを決定します。必要な資金を決定します。
C) ステークホルダーの価値観や優先順位を理解することに努めます。現状と代替案とのギャップを明確にした、代替のターゲットアーキテクチャを開発します。ステークホルダーと協力して、1つまたは複数の代替案の機能を組み合わせることを検討します。
その後、正式な利害関係者レビューを実施し、どの代替案が目的に適しており、実行に移すべきかを決定する必要があります。そして、必要な資金を確保します。
D) ステークホルダーマップを確認し、すべての部門長の懸念事項に対処し、それらを反映させたことを確認します。不整合の解決に彼らを参加させます。コミュニケーションプランには、アーキテクチャの主要な機能と、ステークホルダーの要求を反映するために不整合がどのように解決されたかをまとめたレポートを含める必要があります。各主要ステークホルダーに、不整合の解決方法に満足しているかどうかを確認します。
Solutions:
| Question # 1 Answer: D | Question # 2 Answer: D | Question # 3 Answer: C | Question # 4 Answer: B | Question # 5 Answer: B |



